El liderazgo femenino en el ecosistema fintech: La visibilidad te pone en el mapa, la visión te hace transformar la industria

De cara a un nuevo #8M en el mundo fintech, conversamos con Soledad Alegría Palma, CUS & Growth Operations Leader en Clay y nueva integrante del comité de WIF (Women in FinTech by FinteChile), sobre lo que significa construir una perspectiva propia en una industria que cambia más rápido que los planes, y por qué la visión, no solo la representación, es lo que realmente transforma.

Cuando el plan cambia y resulta ser lo mejor que pudo pasar

Sole llegó a Clay antes de terminar la universidad con una dirección clara: finanzas. Y si bien, las encontró, su experiencia e interacción con otras áreas y líderes le mostraron un nuevo rumbo llamativo para explorar, demostrando que no siempre hay que aferrarse al plan original cuando el contexto te ofrece algo más relevante. Una habilidad que en fintech, donde la industria se redefine constantemente, no es opcional.

"Me encontré con una empresa con grandes liderazgos y grandes aspiraciones en torno a cómo aportar desde la tecnología. Eso me fue encantando al punto de abandonar mis aspiraciones por especializarme en finanzas para ahondar en otros temas que me permitieran aportar y crecer en el mundo que estaba observando."

Liderar en fintech es entender qué cambia  y qué rol quieres jugar en ese cambio

Cuando le preguntamos qué significa liderar en esta industria, Sole no habla de cargos ni de representación. Habla de perspectiva, de lo que se ve cuando estás lo suficientemente cerca del cambio como para entenderlo.

"Liderar dentro de una industria como esta es ver desde muy cerca los aportes que trae la tecnología a todos los ámbitos: cómo a través de la digitalización se resuelven problemas clásicos de maneras innovadoras. Los avances en datos e IA expanden las posibilidades e invitan a mirar el propio rol desde lo esencial: desde la real capacidad de hacerse importante."

Y esta frase final no es retórica. Es la pregunta concreta que cualquier líder en fintech debería estar haciéndose hoy: en un entorno donde la automatización avanza, ¿cuál es el valor que solo tú puedes aportar? Esa claridad es visión.

El foco no se pierde cuando la ambición está intacta.

"Me considero ambiciosa en conocimiento, en experiencias y en éxitos. Eso es lo que me mueve a querer seguir desafiándome y siguiendo ejemplos de otras mujeres que he visto lograr aquellos que se proponen."

Tener visión sobre lo que quieres construir hace más fácil decidir qué no merece tu atención. En un entorno donde la sobrecarga operativa compite constantemente con el pensamiento estratégico, esa claridad no es un lujo, es una ventaja competitiva.

WIF: el cambio que viene es de expectativas y metas.Si estás en marzo y quieres llegar a la Operación Renta con control, la prioridad es clara:

Desde su rol en el comité de WIF, Sole tiene claro cuál es el cambio que quiere lograr:

"Me gustaría impulsar, a partir del ejemplo de otras, que muchas mujeres más se animen a ponerse metas más allá de las que la sociedad dice que pueden alcanzar. Despertar esa ambición de la mano del aporte que cada una puede entregar, y disfrutar del desarrollo personal haciendo lo que nos gusta y creciendo en el camino."

Lo que describe apunta a algo más profundo que la representación: cambiar el techo interno antes de pelear contra el techo externo. Porque muchas veces las expectativas que limitan no vienen de afuera, vienen de adentro, instaladas por años de hasta dónde se puede llegar.

El liderazgo que el ecosistema fintech necesita.

Cuando le preguntamos qué tipo de liderazgo necesita el mundo fintech para evolucionar de verdad, la respuesta conecta directamente con la tesis del título.

"Los liderazgos que se necesitan son aquellos que creen en la capacidad y potencial de las personas sin tantas reglas, siendo conscientes de las brechas que aún existen. Líderes que se comprometan a aportar al crecimiento y desarrollo de otros, enseñando lo que conocen y abriendo puertas para aquello que no. En Clay tengo la fortuna de trabajar con una gran líder que ve mis intereses y me pregunta: ¿Cómo te ayudo a llegar ahí?"

Esa pregunta, “¿cómo te ayudo a llegar ahí?”, solo puede hacerla alguien que primero se tomó el tiempo de entender adónde quiere llegar la otra persona. No adónde tú crees que debería ir. Eso es liderar con visión sobre el potencial de tu equipo y es exactamente a lo que esta y otras industrias deberían aspirar.

Más mujeres con visión en el mundo fintech.

Lo que transforma una industria no es quién está en la sala, sino con qué visión se entra a ella. Sole lo tiene claro y lo practica. La pregunta es si el resto del ecosistema está dispuesto a hacer lo mismo.

Porque el techo más difícil de romper no siempre está afuera. A veces está primero en las metas que atreves a ponerte y en las limitaciones que te atreves a romper.

¿Con qué visión estás entrando tú?