A veces cuesta imaginar a qué se parece una empresa moderna. ¿Podrían no existir los jefes? ¿Podría ser que cada colaborador defina su propio sueldo o que todos sepan cuánto gana el resto del equipo?

Una de nuestras principales banderas es la confianza sobre la jerarquía. En nuestro caso, apoyamos el trabajo remoto y le damos la posibilidad a cualquier miembro del equipo de hacerlo cada vez que lo necesite. En Clay defendemos espacios descentralizados, en donde el poder se distribuya y la comodidad se acople a la decisión de cada uno.

Así como en nuestro caso, Synaptic también decidió romper con el paradigma tradicional. Esta empresa, fundada por Manuel Suárez, tiene como característica principal que sean sus propios empleados (o Synápticos) quienes definan sus sueldos, decidan a quién contratan y quién se queda. En esta compañía de desarrollo tecnológico no existen los cargos ni la jerarquía de jefaturas.

En ese sentido, tener la información financiera en un solo lugar, desde cualquier parte y al alcance de todos son algunos de los beneficios que Synaptic encuentra en nuestro software debido a que les permite agilizar el proceso de toma de decisiones de manera oportuna.

Johnny Vargas, synáptico que pertenece al área de finanzas, nos cuenta que antes de utilizar Clay controlaban sus números a través de planillas de cálculo y sistemas que no estaban en la nube, lo que les exigía mucha manipulación de registros, revisiones y, con ello, la pérdida de tiempo. Además, esto no se acopla a la razón de ser de la empresa debido a que las decisiones se toman en equipo y la información necesita estar al alcance de todos.

Para este synáptico, el mayor beneficio al ocupar nuestro software es el acceso remoto, la información clara a nivel de reportes que permite que usuarios que no son expertos en contabilidad puedan revisarla y entenderla, la reducción en los tiempos para contar con información financiera y la disminución de errores en los registros contables.

Gracias a la implementación de Clay en sus procesos, Synaptic puede lograr eficazmente su modelo en donde los empleados toman las decisiones y así lograr una gestión más rápida, lo que se traduce en eficiencia y flexibilidad a través de flujos de trabajo más ágiles.